12月9日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開11月份重點(diǎn)工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人分別介紹了各實(shí)體單位1至11月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，公司11月份產(chǎn)值完成情況是本年度以來完成最好的月份，但與年度指標(biāo)相比還有一定差距，公司各單位要充分利用好年末寶貴時(shí)間，想盡一切辦法，攻堅(jiān)克難，全力以赴抓好各項(xiàng)工作，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際綜合指出：一是機(jī)電公司和工程公司要加強(qiáng)軍品生產(chǎn)過程管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二是精鑄公司要持續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量提升上下功夫，重點(diǎn)是軍品出廠檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。三是十二分廠要進(jìn)一步加大產(chǎn)品開發(fā)力度，并繼續(xù)在提升產(chǎn)品質(zhì)量上動腦筋、想辦法。四是技校實(shí)習(xí)二廠要加強(qiáng)職工技能水平的提升，切實(shí)培養(yǎng)出一到兩名實(shí)操技能強(qiáng)的技術(shù)人才。五是財(cái)務(wù)審計(jì)部要督促各實(shí)體單位做好年終貨款回收工作，及時(shí)回籠資金，注意防范資金風(fēng)險(xiǎn)。六是黨群工作部要牽頭組織各單位做好“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、從我做起”活動的總結(jié)檢查工作，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處有成效。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是公司當(dāng)期產(chǎn)值完成情況繼續(xù)延續(xù)了上個(gè)月的較好狀態(tài)，成績值得肯定。二是要時(shí)刻關(guān)注各實(shí)體單位主指標(biāo)的完成情況，分析指標(biāo)是否存在異常，尤其是后進(jìn)實(shí)體單位要對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)找差距、補(bǔ)短板，努力扭轉(zhuǎn)目前不利局面。三是公司各單位要認(rèn)真做好全年工作總結(jié)，找準(zhǔn)問題和不足，進(jìn)一步分析形勢、理清思路，系統(tǒng)謀劃好明年工作思路和目標(biāo)任務(wù)，為明年各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。四是財(cái)務(wù)審計(jì)部要督促各實(shí)體單位認(rèn)真做好年終財(cái)務(wù)報(bào)表工作，數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，為公司更好的研判分析提供有力支撐。五是公司辦公室要牽頭組織各職能部門對現(xiàn)行制度進(jìn)行全面梳理、重新審視，重點(diǎn)修訂完善制度中的漏洞、重復(fù)條款以及實(shí)際業(yè)務(wù)操作脫節(jié)的部分，切實(shí)提升公文質(zhì)量。

最后，企管辦在會上通報(bào)了公司11月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。