4月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開3月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財務(wù)審計部負(fù)責(zé)人分別介紹了各實體單位1至3月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司1至3月份三大經(jīng)營主指標(biāo)完成情況較好，產(chǎn)值完成情況繼續(xù)延續(xù)了上個月的較好狀態(tài)，公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，這是大家齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是十二分廠要增強經(jīng)營意識，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制等方面全方位推進精細(xì)化管理，切實向管理要效益。二是技校實習(xí)二廠要始終保持緊迫感和責(zé)任感，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，不斷提升內(nèi)部管理，注重降本增效，加大產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展力度。三是精鑄公司下一步要在生產(chǎn)組織、人員配備、質(zhì)量管控、合同管理、對外銷售等方面下功夫，全面提升經(jīng)營成效。四是受貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅等因素的影響，裝備公司的外貿(mào)市場可能會受到?jīng)_擊，面對復(fù)雜的外部形勢，本單位領(lǐng)導(dǎo)要提前謀劃、多措并舉，在做好外貿(mào)市場的同時積極開發(fā)內(nèi)貿(mào)市場，力爭在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上有新的突破。

董事長喬新濤強調(diào)，一是公司一季度三大經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況較去年同期相比有所提高，值得肯定。二是各實體單位要以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，持續(xù)深耕主市場，加強客戶管理，全力做好市場開發(fā)工作。三是各實體單位要繼續(xù)加強合同管理；發(fā)展規(guī)劃部和相關(guān)職能部門要充分發(fā)揮職能作用，進一步完善優(yōu)化合同條款，嚴(yán)把合同關(guān)。四是工程公司和相關(guān)職能部門要繼續(xù)做好加工中心項目的相關(guān)工作，要勤練內(nèi)功，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)，對標(biāo)問題找出解決辦法，切實提升設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，并積極穩(wěn)妥推進加工中心對外銷售工作，力爭實現(xiàn)對外銷售零突破。五是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要持續(xù)關(guān)注焦點實體，幫助其分析找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制定針對性措施加以解決，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。六是公司各單位要重視制度建設(shè)，組織職工集中學(xué)習(xí)公司《管理制度匯編》，引導(dǎo)職工學(xué)制度、用制度、守制度，提升制度執(zhí)行力，推動公司規(guī)范化管理再上新臺階。

最后，企管辦在會上通報了公司3月份重點工作考核結(jié)果。