10月17日上午，公司在工業園三樓會議室召開9月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況及各實體9月份產值的完成情況，總經理助理王友志介紹了各實體單位9月份的銷售收入的完成情況。接著，喬新濤在通報了公司1至9月份利潤指標完成情況后指出，一是截止9月底公司三大主指標完成情況較去年同期相比都有所增長，實現了穩步艱難向前推進，這是公司上下共同努力的結果。二是工程公司和裝備公司進步明顯，成績值得肯定。但兩個分廠的經營狀況仍然十分嚴峻，要繼續在產品開發和市場拓展上動腦筋、下功夫，并注重工作實效。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是各實體單位要繼續在成本管理上下功夫，尤其是經營狀態較差的實體單位，要牢固樹立“算賬”意識，算好成本賬，強化成本管控，切實提升其經營效益。同時，要結合各自當前的生產經營實際，提前謀劃明年的各項工作。二是機電公司要繼續做好軍品上量工作，并積極開發其他軍民品。要在抓好現行生產的基礎上，注重安全保密與質量工作。三是工程公司要繼續加強軍品的科研試制，積極拓展現有產品外的其他軍品，并系統安排部署好自制加工中心數控轉臺的相關工作。四是裝備公司要在繼續鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，全力沖刺年度新產品開發目標任務。五是后勤管理部作為公司的服務保障部門，要切實加強日常管理，系統管理好房屋維修、職工食堂、澡堂、綠化環衛和治安安全等工作，并制定相應的管理辦法，定期開展檢查，確保各項工作落實到位。其他職能部門也要按照部門職能和部門工作職責，切實做好日常性的管理工作。